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金融混业袭来 国内三类金控帝国登场

金融混业经营是近几年的行业大趋势,火热推进的上海金融国资改革中,唱主角的正是金融机构之间并购重组,金融机构综合化经营的步伐正在加快。

目前来看,国内金融集团有三类混业模式:一是由银行控股的综合型金控帝国;二是由政府层面布局的顶层设计型金控帝国;三是与产业结合的青涩型金控帝国,不同载体下打造的金控帝国模式截然不同,也各具混业特色。

“无论是分业经营,还是混业经营,都是各经济发展阶段的不同表现形式,是特定历史时期的产物。”社科院金融研究院研究员曾刚表示,由于当前客户对于金融需求的多元化,以及行业竞争的加剧,倒逼金融机构加速综合化经营。

模式一:政府主导型金控集团

由政府层面布控的顶层设计型金控帝国不仅仅在上海,近年来,以整合地方政府金融资源为由,各省市地区都在积极谋求成立地方政府控制下的金融控股集团。当前中国金融混业的发展模式看来已经越来越清晰,各混业经营模式的雏形也基本形成,制度建设也呼之欲出。

模式二:产业融合型金控集团

国内越来越多的国有、民营企业集团,特别是一些央企,纷纷进军金融业,控股证券公司、银行、保险、信托、基金管理等金融机构。

其一是国有控股的多元化投资型集团;其二是处于垄断地位、产业链一体化的央企,继设立财务公司后,也竞相进入其他金融领域。

在此背景下,不少企业将布局金融板块作为重要的业务和潜在的重要利润增长点。清华大学经济管理学院金融系公司金融学教授朱武祥认为,随着商业环境的变化,有实力的企业更渴望打造产业链、培育商业生态的企业集团,大力发展与自身产业经营相关的金融服务,形成经营协同效应。

模式三:银行控股型金控集团

虽然平安、光大、中信率先开启了金控帝国的雏形,但在老牌四大国有银行身上,也不难发现其构造金融帝国的版图正日益扩大,银行系金控集团的轮廓逐渐清晰。

与银行联姻,其他金融机构最大的优势在于借助银行网点和客户优势。而银行方面,在控股保险公司后,就不再是单纯追求手续费收入,而是需要通盘考虑、整合资源,以获得规模效益。

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